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        1. 公司宗旨: 誠信合作
                    攜手雙贏
          經營理念:
          守約保質
                    薄利重義
          公司口號: 品質第一
                    客戶至上
                    相輔相成
                    共創繁榮

            無縫鋼管
            20#無縫鋼管
            45#無縫管
            16Mn無縫管
            Q345B無縫鋼管
            精密光亮無縫管
            20#精密鋼管
            45#精密鋼管
            厚壁無縫鋼管
            流體輸送用無縫鋼管
            結構用無縫管
            高壓鍋爐管
            低中壓鍋爐管
            合金無縫管
            焊接鋼管
            不銹鋼管
            螺旋鋼管
            六角鋼管
            異型鋼管
            地質鋼管
          寶鋼深化改革推進瘦身健體提質增效
          作者: 昌達
            

          爭當改革先行者,寶鋼深化改革再出重拳。日前,寶鋼出臺全面深化改革九大舉措,緊抓改革契機,加快整合融合步伐、著力提升管理效率、切實提高經營業績,不斷提升企業綜合競爭力。這是3月27日舉行的寶鋼2017年度全面深化改革動員大會上傳出的信息。寶鋼黨委書記、董事長戴志浩,總經理、黨委副書記鄒繼新和助理以上領導、各單位黨政工負責人參會。寶鋼黨委副書記諸駿生主持會議。

          寶鋼推出《全面深化改革九大舉措》,既是貫徹落實中央"深化國有企業改革"的指示精神和寶武集團"堅持改革、創新、轉型"工作要求的具體體現,也是追求從優秀到卓越,實施"兩最"戰略目標的必然要求和必由之路。據了解,九大舉措涵蓋組織體制改革、運行機制改革、人力資源改革三個方面,改革力度之大、范圍之廣超過以往。

          九大舉措中涉及組織體制改革的有三項,包括:推進"瘦身健體"工作。寶鋼將實施"瘦身健體"三年行動方案;加大治僵脫困、壓縮管理層級、減少法人戶數力度;加強虧損子扭虧增盈專項管控工作。推進事業部、子組織架構精干高效。將通過進一步精簡機構,規范子治理結構,適應轉型發展要求。進一步推進總部組織機構變革。進一步強化總部集中一貫管理,提高運營效率。運行機制改革包括:組織推進多基地管理模式。將通過推進寶鋼、武鋼有限整合專項工作,促進多制造基地優勢互補,對標找差,快速提升競爭力。組織推進寶山基地調度集中機制。組織實施寶山基地生產管制、設備管制、能源管制、運輸調度和安保監控的集中辦公方式,強化專業管制的集中統一管理,提高管理效率。聚焦重點突破產品,推廣產銷研核心團隊收益分享機制。擬選取重點突破的產品,實施風險共擔、收益分享的激勵約束機制。明確產品盈利目標,建立風險獎勵機制。人力資源改革舉措包括:正式員工勞動效率提升比例≥6%,重點聚焦技術業務人員?偛緾層級及以上管理人員三年效率提升≥10%。建立勞動效率持續提升牽引保障機制。為確保九大舉措扎實落地達到預期效果,寶鋼同期出臺了《2017年度深化改革人力資源配套政策》,分別就四大基地提升人力資源效率進行具體部署。

          戴志浩在會上指出,深化改革是貫徹落實中央指示精神和集團工作要求的需要,更是寶鋼實現從優秀到卓越的需要,是員工與企業共同發展的需要。寶山基地要"居安思危",青山基地、梅山基地要"居危思進",積極主動尋找改革的突破口。要加強四個基地橫向協同、溝通和融合。此次改革的力度比較大,黨員領導干部要帶頭積極投身改革,正確處理好改革發展穩定的關系。要穩妥推進改革,確保生產和隊伍穩定。要克服畏難情緒,積極投身改革。要充分發揮黨組織政治核心作用,為改革保駕護航。他強調,寶鋼要以壯士斷腕的決心和久久為功的毅力,朝著不斷深化改革的目標堅定前行。

          鄒繼新提出三點意見。一是要提高認識,認真落實各項改革舉措。組織體制和運行機制方面的改革,要堅持問題導向;人力資源的改革要充分體現居安思危、自我加壓的精神。二是深入推進改革,促進各基層的整合融合。要通過運行機制改革,先行先試,率先開創整合融合的新模式和新局面。三是要統一思想,凝聚改革合力。各單位黨政一把手要承擔起改革的"第一責任人"責任,充分調動全體員工參與改革。在改革的道路上,沒有人是旁觀者,廣大干部員工要攜手同心,爭當改革先行者。

          諸駿生在做總結時要求,各單位要認真貫徹落實大會精神,及時組織學習研討,傳達到每一個員工。要講明改革意義和目的,講清改革的方案和舉措,讓廣大員工煥發出積極性、主動性,迎接改革、支持改革、擁抱改革,為寶鋼創造更大價值,實現"兩最"目標作出更大的貢獻。

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